10月26日，遼勤集團召開“開源節流、降本增效”工作專題會，會議由遼勤集團黨委書記、董事長溫建萍主持，集團領導班子成員、各部門主要負責人參加會議。
會上，風險管控部和財務規劃部負責人就集團行業特點和目前經營形勢作了預判及分析，并有針對性地提出解決問題的辦法。
集團班子成員表示，受當前疫情形勢影響，根據集團的發展現狀，抓好“開源節流、降本增效”工作是集團發展的根本性舉措。各級單位要牢固樹立“開源節流、降本增效”意識，向內挖潛，向外拓展，確保全年各項目標任務完成。同時，各級管理人員要進一步為公司轉型升級、創新發展凝心聚力、獻計獻策，促進這項工作的制度化、經?；?。
會議強調，面對當前經營形勢和目標任務，年底前，降本增效工作要重點圍繞以下幾方面來開展。
一是建立降本增效長效機制。由風險管控部、財務部、人力資源部、審計部抽調人員成立降本增效工作辦公室，帶領二級公司分析浪費現象的深層次原因，從制定完善標準、強化作風等方面采取措施，各部室、各公司要高度重視全面部署、提高意識、增強責任，建立健全長效機制，制定出切實可行的管理制度。
二是發揮全員參與能動作用。要充分發揮好每名員工的積極作用，切實扭轉慣性思維，每名員工要結合自身崗位，通過自身努力降低經營管理成本，主動為降本增效工作獻計獻策，各級負責人要將降本增效當成一個單位和部門的“內功”去練，真正將降本增效抓緊抓實、抓出成效，促進各項工作全面深入開展。
三是發揮績效考核激勵作用。要嚴格落實績效考核目標，真正發揮目標的導向和激勵作用，切實在減少浪費、降低成本、控制費用、提高效率上下足功夫，嚴格控制人力成本和生產成本，促進各項工作通過降本增效向前深化和延伸、系統和提升。
